Comparison比較
AI 顧問と A-I Works の違い。
「助言してもらう」と「一緒に整える」。目的で選べます。
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ちがいを、ひとことで
AI 顧問は助言・方針づくりが中心。A-I Works は助言に加え、PEPO で実際に業務を下書き・整理し、人が判断して続く形にするところまで伴走します。
| 観点 | AI 顧問 | A-I Works |
|---|---|---|
| 中心の役割 | 助言・伴走 | 助言＋実際に業務を整える |
| 成果物 | 方針・アドバイス | 整った業務と、残る知見 |
| AI の使い方 | 活用の相談 | PEPO で下書き・整理・確認 |
| 最後の判断 | 依頼側 | 人が確認・判断する |
| あとに残るもの | 助言の記録 | 手順と判断が社内に残る |
Which fitsどちらが向くか
向いているのは、こんなとき。
AI 顧問が向く
方針づくりや相談相手がほしい。自社で手を動かす体制はある。
A-I Works が向く
実際に業務を整えて、続く形にしたい。人手が限られていて、一緒に進めたい。
Choosing選び方
併用できます。重ならない。
AI 顧問と A-I Works は、担当する範囲が違います。どちらかが不要になる関係ではありません。
両方を使う場合
方針や投資判断は顧問に相談し、決まったことを現場で動く形にするところを A-I Works が引き受ける、という分け方ができます。
先に手をつけるほう
経営としての判断材料が足りないなら顧問から。やることは見えていて手が回らないなら、現場側から始めるほうが早く効きます。
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よくある誤解
「助言をもらえば動き出す」と思われがちですが、誰がいつ何をやるかまで決まらないと、資料は残っても現場は変わりません。最初の一歩を具体的な作業に落とすところが、いちばん詰まりやすい場所です。