経営、営業、事務の境目があいまいになり、毎日の対応で手一杯になっている。
多様化する現場を、AI で“回る仕組み”へ。
A-I Works(エーアイワークス)は、中小企業やスタートアップをはじめ、高齢化、労働力不足、人材構成の変化、市場や環境の多様化が進む現場に対し、マルチ AI を活用したプラットフォームで業務支援を行うプロジェクトです。
経営、事務、営業など複数領域の実務を支え、人の判断を活かしながら少人数でも回る仕組みづくりを目指しています。
こんな課題を、抱えていませんか?
変化の大きい現場ほど、日々の業務が個人に寄りやすく、仕組み化や引継ぎが後回しになりがちです。
やり方が口伝えや個人の経験に依存し、属人化が解消されない。
見積、メール、説明資料などの作成負荷が日常業務を圧迫している。
ナレッジが点在し、再利用も検索もしづらく、継承がうまく進まない。
経験者が抜けたあとに現場が回らなくなるリスクを抱えている。
DX や AI に関心はあっても、現場に合う導入の形が見えにくい。
業務を置き換えるのではなく、支える。
A-I Works は、AI にすべてを任せることを目的にしていません。人の判断を活かしながら、負担を減らし、知見が残る形へ整えることを重視しています。一つの見方に偏らないよう、複数の視点で丁寧に整理しながら進めることも大切にしています。

日々の業務を補助し、少人数でも回る運営を後押しします。
担当者の中だけにある知見を、蓄積し、再利用できる形へ近づけます。
経営、事務、営業など複数領域を横断し、情報と業務の流れを整えます。
支援の方向性は、大きく2つです。
A-I Works の支援は、まず困っている課題を一緒に整えて結果へつなげる「実務支援型」と、その先で AI を含めた進め方や仕組みを社内に定着させ、より良い循環を自分たちでも回しやすくする「仕組み定着型」の2つを軸に考えています。
いま現場で困っていることに対して、整理・作成・対応補助などを通じて、結果や成果物につながる形で支援する方向です。まずは負担の大きいところから整え、実際に前へ進むための後押しを行います。
- いま困っている課題の整理
- 資料・文書・対応内容の作成補助
- 判断材料や情報の見える化
- 実務が前へ進むための成果物支援
AI を含めた進め方や整理の仕方を共有し、社内でノウハウを残しながら、少しずつ自分たちでも良いサイクルを回しやすくする方向です。教えるだけで終わらず、現場に合う形へ整えながら定着を支えます。
- AI を含めた活用方法の整理
- 手順・ルール・知見の定着支援
- 属人化を減らすための運用整理
- 自分たちで回しやすくする伴走支援
これから見据える支援領域として、協業支援もあります。
1社だけでは難しい挑戦でも、異業種・同業種が強みを持ち寄ることで新しい可能性が生まれます。A-I Works は、その連携を進めやすくする支援も見据えています。
複数の会社が関わると、情報共有や役割分担、進行管理の難しさが一気に増えます。協業支援では、連携しやすい土台づくりや情報整理を支え、1社だけでは進めにくい取り組みも、無理なく形にしやすくすることを目指します。
- 協業に向けた情報整理
- 役割分担や進行の見える化
- 共有ナレッジの整理
- 協業プロジェクトの運用補助
マルチ AI で、役割ごとに支える。
文章作成、整理、検索、確認などを役割ごとに分け、業務に合う支援の形を組み立てていく構想を、概念図として表現しています。
マルチ AI を共通基盤でつなぎ、業務に応じて適した支援へ振り分ける構想です。変化の大きい現場で起きやすい、文章作成、要約整理、検索、確認、蓄積といった実務支援を一体的に扱うことを想定しています。
- 文章作成支援
- 要約・整理
- ナレッジ検索
- 監査・確認
- 業務フロー支援
少しずつ、具体的にお手伝いできること。
いきなり大きく変えるのではなく、日々の実務で負担になりやすいことから順に整理し、現場に合う形で支えられることを目指しています。
返答の流れや必要な情報を整理し、対応しやすい形へ近づけます。
毎回つくり直している資料や説明内容を整理し、伝える内容をそろえやすくします。
点在している情報やノウハウを探しやすくし、必要なときに使いやすい状態を目指します。
担当者の中だけにある進め方を整理し、属人化しにくい形へ整えていきます。
現場で止まりやすい部分を見直し、続けやすい状態づくりを支えます。
情報共有や役割分担、進行の見える化を整え、進めやすい土台づくりを支えます。
最初からすべてを整えるのではなく、いま負担が大きいところから少しずつ支えられる形を想定しています。

ご相談は、こんな場面から始められます。
「何を相談できるのか、まだはっきりしていない」という段階でも大丈夫です。まずは、いま負担になっている場面から、入口としてひとつずつ整理していけます。
日々の返答や確認に追われ、本来の業務へ手が回りにくい場面です。
担当者ごとに内容や進め方がばらつき、つくり直しも増えやすい状態です。
必要な情報が見つかりにくく、同じ確認や聞き直しが発生しやすい場面です。
経験やノウハウが担当者の中だけにあり、次へ渡しにくい状態です。
少人数で複数役割を担う中で、仕組み化にまで手が届きにくい場面です。
AI や DX に関心はあっても、現場に合う最初の一歩が見えにくい状態です。
最初から「AI で何をするか」を決めていなくても問題ありません。まずは、いま負担が大きいところを一緒に整理していくことから始められます。
ご相談から、無理なく進めるための流れ
最初から大きく決め切るのではなく、困っていることを整理しながら、現場に合う形を一緒に組み立てていく流れをご案内します。
どこに負担が集中しているのか、何が止まると困るのかを見ていきます。
いちどに全部を変えようとせず、効果を見えやすくしやすい部分から始めます。
人の判断を活かしながら、無理なく続けやすい形へ整えていきます。
小さく始めた結果を見ながら、必要に応じて支援範囲を広げていく考え方です。
目指す変化のイメージ
「なんとなく楽になった」で終わらせず、現場の変化を見えやすくしながら、少しずつ前に進めることを大切にしています。
どこに時間がかかっているかを整理しやすくなり、改善の優先順位が見えやすくなります。
担当者の中だけにあった進め方を整理し、他の人にも共有しやすい状態へ近づけます。
ノウハウや手順が残りやすくなり、急な担当変更にも備えやすくなります。
必要な情報を探しやすくし、経営や実務で判断しやすい状態を支えます。
最初から大きな投資を前提にせず、合うかどうかを見ながら進めやすくなります。
負担を減らし、知見をつなぎ、現場に合う形へ整えながら、回る状態を目指します。
更新内容を、少しずつお知らせしていきます。
大きく一気に変えるのではなく、A-I Works の考え方や支援範囲、準備の進み方を、必要な範囲から少しずつお伝えしていきます。
まずは、いちばん困っている1つの課題から
最初からすべてを変える必要はありません。いま最も負担になっている業務や、止まると困る課題から優先して支援し、無理なく始めて少しずつ広げていく考え方です。
最初は一部分から試し、現場に合うかを見ながら進めることで、最小限の時間と負担で効果を確かめやすくなります。慣れてきたら必要な範囲だけ少しずつ広げていくことで、無理のない導入につながります。
- まずは、いちばん困っている業務を1つ選ぶ
- 小さく試して、現場に合うかを確かめる
- 慣れてきたら、必要な範囲だけ広げる
- 最小限の負担で効果を見ながら進める
A-I Works を進めている人
朝比奈 かいと(Asahina Kaito)
どんな考え方でこの取り組みを進めているのかが見えた方が、相談しやすくなると考えています。
ここでは、A-I Works を進める「朝比奈 かいと」の考え方と立ち位置を、簡潔にご紹介します。
「朝比奈 かいと」は、A-I Works ナビゲーターとして、多様化する現場に合う支援の形を分かりやすく伝えるために設計したバーチャルキャラクターです。
人を置き換えるのではなく、人の判断や知見を活かしながら支える考え方を大切にし、課題整理や仕組み化、小さく始める改善支援の方向性を伝える存在として設計しています。
いま、構想を少しずつかたちにしています
A-I Works は現在、構想整理と開発準備を進めています。現場で本当に使える形を目指しながら、これから少しずつ具体化していく段階です。
いまはまだ準備段階ですが、課題に向き合う考え方だけでなく、実際に役立つ形へつなげるための整理を進めています。必要な情報を少しずつお伝えしながら、より具体的な姿を見せていけるよう整えていきます。相談の入口や発信の形も整えながら、少しずつ見える情報を増やしている段階です。
- 構想整理と方向性の言語化
- 支援の形を具体化するための整理
- 現場で使える形への落とし込み
- 低コストでも効果を見えやすくする
